《PM小丑》以产品经理为原型，刻画了一个在多方压力中强颜欢笑的职场角色，面对反复变更、相互矛盾的需求，PM只能笑着把委屈咽下，在老板、开发与运营之间周旋。“PM小丑的歌”用自嘲口吻唱出这一群体的日常：需求难缠、背锅常态、理想被现实消磨，作品既是对职场无奈的吐槽，也透着继续前行的韧劲。
第一次意识到自己是小丑,是在一次需求评审会上。
开发组长把鼠标一摔：“这个需求上周刚定，今天又改，你逗我们玩呢？”我下意识露出标准笑容：“哥，怪我，老板昨晚又看竞品了，咱得跟上。”会议室里一阵哄笑，我跟着笑，笑得比谁都大声，那一刻,我脑子里闪过马戏团里红鼻子小丑被踹屁股还咧嘴的样子。
PM，产品经理，外号“经理”，实际没有经理的实权，却背着经理的锅，老板说“我们要做生态”，运营说“明天要活动页”，开发说“这个排期做不了”，设计说“需求不明确”，所有人都在朝PM要答案，而PM只能像小丑一样，把矛盾吞下去,再吐出一个圆场。
小丑有三件套：红鼻子、笑脸、宽裤子，PM也有三件套：PRD、会议纪要、道歉话术，红鼻子是被现实打红的，笑脸是练出来的,宽裤子是用来接锅的。
最像小丑的时刻，是需求变更，你花三天写的文档，老板十秒看完，说“感觉不对”，你问哪里不对，他说“不够高级”，你回去改到凌晨，第二天他说“还是用第一版吧”，你笑着说“好的”，心里已经给自己画了花脸，开发在群里发“需求又变了？”，你回一个表情包：小丑敬礼.jpg。
用户反馈也像扔向小丑的西红柿，上线前，运营信誓旦旦说这个功能将引爆市场，上线后，用户评论：“什么玩意？”“产品经理脑子进水了？”你一条条看，还得整理成“用户洞察”，在复盘会上汇报，汇报完，老板说：“你早该想到的。”你点头：“是我考虑不周。”像小丑被西红柿砸中，还要舔一口说：“谢谢，维生素很足。”
可小丑为什么还在表演？因为马戏团不能没有小丑，没有PM小丑，老板的天马行空没人落地，开发的代码没人梳理，运营的锅没人接，PM小丑是团队里的缓冲垫，是需求混沌中的翻译机,是背锅时面带微笑的体操运动员。
深夜十一点，我合上电脑，窗外的城市灯火像观众席，明天还有一场评审会，可能还会被怼，可能还要改需求，可能还要笑，但我把PRD又检查了一遍，把“小丑”头像的微信状态改成“搬砖中”。
小丑的尊严，不在于从来不摔跤，而在于每次摔完，都能爬起来鞠个躬,继续抛下一个球。
或许每个PM心里都住着一个小丑，一边被现实打脸，一边笑着说：“需求还能改，咱再来一版。”
这不是卑微,这是小丑的敬业。